板式换热器厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
板式换热器厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

移动医疗巢儿孵化器为何笃信是创业金矿

发布时间:2020-02-11 03:27:13 阅读: 来源:板式换热器厂家

从2012 开始,移动医疗已经开始被更多人提起,逐渐步入主流App领域,苹果商店里医学类应用的增长率排在第三位,美国已有 80% 以上的医 生使用过跟工作有关的应用。据报道,到2018年移动健康市场将达118亿美元。(请详见下文数据图)

在中国,移动医疗也逐渐走入大家的视线,被更开发者重视,毋庸置疑,这是个有着高风险也有高回报但又充满复杂性的特殊领域,由于他的特殊性,要开发移动医疗App遇到的阻碍也更多,为了更加了解这个行业,对国内首家专业的移动医疗垂直孵化器“中美巢儿加速”创始人兼CEO赵杰进行了专访。

我们只去影响,不去培训,好的企业家不是培训出来的

当被问及巢儿是否会挑选学员,是否会做培训时,赵杰说:“我们刚刚起步,我们以初创公司(实际上我们也是)要求自己:做到医疗创业领域里最好的初创加速体验。我们不提供“培训”,真正的企业家不是“培训”出来的,但是我们希望在整个的加速过程中,我们能在三 个方面对创业者提供正面的影响:

1)创业初期,最关键的资源恰恰不是资金,而是“方向成本”。如果方向出现问题了,你的所有的时间,精力与资金都将消耗在这上面;当中,巢儿会帮助创业者跳出自己的思维框架在早期去真正的了解用户, 理解用户,以便找到真正的“痛点”,期间不断地进行迭代。见过太多的创业公司总是在提供解决方案或是抄袭别人的方案,但却忘记了作为 一家创业公司,主要的任务在于找到用户的问题。

图:中美巢儿加速器创始人兼CEO 赵杰

2)沟通问题。很多初创公司沟通上都出现了问题,作为一家孵化器,巢儿孵化器的整个日程都围绕着如何使创业者与导师进行有效、有意义的、深入的互动互学与反馈机制上。外界不断的反馈过 程正是加速创业公司变得更精益,方向更精确的过程。

3)创始人不能很好地传达自己的idea。这点比较好理解,很多创始人因为主要是工程为背景并且不了解VC资本运作的机制, 所以在路演时会紧张甚至没有办法理出应该说的重点。巢儿这部分的工作就是在基于创业公司已经很不错的时候,帮他们补补妆,打打气,让他们 把自己的点子传达得更好。

创业:在中国需要的时间更长,VC观察的时间也更久

之前,巢儿孵化器曾规定,为每个创始人提供最高1万人民币的资金, 因为以整个孵化产业来看,一般的早期投资数额在25000美金(包括YC、Techstar与垂直的RockHealth),主要目的在于提供创业者三个月的生活开销以便于创业者在三 个月的期间集中精力作样品的开发。当时是出于这样的思路,大约估算了一下3个人的初创公司大约需要3万每月(也就是每个创始人每月1万人 民币),总共约10万。但现在意识到在中国,初创公司可能需要更长的时间,同时也需要更多的证据来建立投资人信心,所以资助额度比原来想 的要更大;但这也得视情况而定,不同的初创项目所需要的资助不一样,并不是越多钱越好,就好像浇花一样,越多水并不是越好,YC最近砍了一部分他们的资助资金,就是这个原因。

不看好MedStartr这样的“众筹+孵化”模式

当被问及如何看待像MedStartr这样的医疗众筹平台,是否看好这样的“垂直众筹+孵化”模式时,赵杰称MedStartr在之前找过他们谈合作,觉 得MedStartr概念很不错,但是不认为孵化+众筹是一个好的方式,毕竟两者是差别很大的领域。在移动医疗孵化领域,国外著名的有Rock Health, Blueprint Health,Startup Health,但发展中国家(如中国)在未来的3-5年内会是世界产业的引擎。

图:全球医疗移动化的需求比例

悄然改变的移动医疗

在赵杰看来,移动医疗正在发生以下几点变化:

1. 消费者意识的崛起。 就是越来越多的患者开始要求以“患者为中心”的医疗系统,而不是“唯医生是首”,这就要求信息的分享透明化,这是未来的趋势,因为这可以让整个医疗系统工作地更有效率。在美国与中国,都在朝这个方向发展,中国会有些滞后性,但是2-3年之后, 中国医疗“轻型”科技的创新局势会越来越明显。

2. 用户的习惯曲线的改变。这个与第一点有些相似,只是这里指的更多的是B2C类的健康应用或是设备类产品。与大多数人的想法不同,赵杰认为 中国年轻的“中产阶级”将是未来接受新科技能力最快的一个非常大的群体。看看智能手机的普及,在中国用了多长时间,在这么短的时间内 又普及了多少人。这样的数字令人震撼。之所以这个会是个“挑战”是因为创始人必须要有足够的耐心与信念,而对大多数想要“变现”的创 始人来说却很少有这个耐心。

3.软硬结合。在美国整个 “quantify self (自我量化)” 的运动是值得关注的:越来越多的“软硬结合”的初创企业开始出现,这应该是未来健康App的 趋势:考虑如何能够有效的减少用户的手动输入, 并且从收集的“大数据”提取出对用户甚至对产业有用的信息。

图:医疗移动化的经济影响

App开发,商业模式比技术重要

关于App的开发,很少是关于开发技术的问题,更多的是商业模式的认证,移动医疗App也如此。很多创始人忽略的就是作为初创企业,实质并不是在于写商业计划书或是朝着开发一项很酷的App功能,实质在于发现问题,理解用户并且帮助解决“痛点。如果你的App 是为一般消费者所设计的,那么一定把用户体验做到极致,让用户用着“爽”,从而满足其根本需求。如果你的APP是针对医疗提供者的 ,这里的门槛在于不仅用户体验要做到极致,在专业程度上也有很高的要求,换句话说,你不仅要让用户觉得用着好用,更要用着有用。比如 我们第一期先行者项目里的杏树林公司就是一个较好的例子。

永远的少数派,只占10%的股份

谈到巢儿加速器的成长历程,赵杰说,他们从2011年开始筹备,2012年初正式运营,合伙人大部分本身都有创业经历,或成功或失败。目前该加速器的 导师加起来有20多人,有些根本没有挂在网上,运营团队有5人,团队整个追求精益运营。

图:移动医疗的阻碍及未来的应用比例

去年在巢儿北京举行了首届Demo Day,以后至少每年举办一次,可能在中国,也有可能在美国,这得取决于巢儿所邀请的VC与投资组合。到目前为 止,没有学员,第一次项目有 三家初创公司,其中最著名的应该是杏树林信息技术(北京)有限公司。

当被问及占股多少时,赵杰说:“我们永远都是少数派,小于等于10%”。现在与之合作的创投主要是在移动医疗比较活跃的VC,比如KPCB、Bluerun Venture、Matrix 另外还有天使投资机构,比如真格基金。虽然现在 并没有进行太深入的合作,但是随着整个产业的兴起,信心不断的建立,会有更深入的合作方式出现。

宠物大全

宠物狗

仁科百华哪部最好看

松岛枫种子