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服装企业如何选型适合的信息系统软件

发布时间:2020-12-24 20:41:29 阅读: 来源:板式换热器厂家

» 服装资讯 » 服装市场 » 国内新闻 » 服装企业如何选型适合的信息系统软件服装企业如何选型适合的信息系统软件 日期:2011-03-15 潮流指数:479 编辑:品牌服饰 现在很多服装企业都开始意识到需要应用信息管理系统来管理企业。早在上个世纪九十年代,灵创软件就开始致力于推动服装行业的信息化。灵创软件十多年的努力,通过行业自身的发展,大批成功实施了灵创软件的榜样公司的带动,企业内在发展的需求等因素的作用,信息化系统可以说是在服装行业内迅速应用了起来。 服饰、箱包、鞋帽等这些潮流行业的市场变化极其迅速,每一个季节,每一个月,甚至每天都会有所不同,具有强烈的季节性和流行周期性。这要求企业必须能够快速应对市场变化,才能抢占市场先机。速度将会是潮流企业的核心竞争能力之一。另外,服装行业的种类、款式、工艺、用料等等都非常的复杂。一般的管理软件是无法做到很好的管理好这些要素的。由于种种的特殊性,服装企业在选型的时候就必须谨慎,要选择最适合自己的软件。 服装企业选型的关键要点 (一)选择专业的服装管理软件 对服装企业来说,因为行业自身的特殊性,一般的管理软件是很难满足企业的管理需求的,就拿一般的分销系统来说吧,由于行业的属性不同,分销零售的流程不一样,商品的数据录入等问题也不一样,是无法适合在服装行业应用的。所以服装企业选管理软件一定是要选专业的行业软件才行。专业的服装管理软件在中国来说,其实也不是很多,目前服装企业反映应用得比较好也就是灵创软件等几家而已。这些软件厂家都有十多年的服装ERP开发和实施经验,有众多成功应用的案例。 (二)关注软件的设计思想 很多时候都是思想决定行动。软件的设计思想决定了软件的整体规划。好的服装管理软件,都融入了科学的管理思想。像灵创软件的ICERM企业资源管理系统就融入了很多先进的管理思想。 (1)整体供应链管理思想 由于企业资源的有限性,要让企业获得快速发展,就必须要以最小的资源消耗获得最大的产能效果。ICERM把经营过程中的关系方如供应商、分销网络、客户纳入到一条紧密供应链条当中,将供应链条上的所有企业信息进行有效整合,实现信息的分权限共享,达到优化资源配置和优化流程的目的。 (2)事先计划与事中控制思想 ICERM中的计划体系主要包括:物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个解决方案中,能帮助企业做好整体规划和管理。同时,ICERM还可以让企业在过程当中掌控整个企业的运营,对信息流、资金流、物流进行有效管理,可以追溯它们的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,便于实现事中控制和实时做出决策。 (3)快速反应机制下的敏捷制造思想 时尚行业中的消费者的需求是多变的,是追求个性化的,这要求企业能做到对消费需求的快速反应。ICERM中所包含的敏捷制造思想就是要整合企业的一切力量,实现对市场的快速反应,达到快速准时的满足消费需求。 (4)协同一致的商务办公思想 要实现对企业所有流程的优化整合,就必须要实现企业内外部可控要素的协同一致。ICERM通过信息的有效沟通,突破企业组织、部门之间的边界,削减企业的信息孤岛效应的存在,对企业内外部资金流、信息流、物流进行一体化管理,提高企业整体运营效率,实现企业与合作伙伴的共赢。 (5)全面质量管理思想 ICERM对对产出品(不仅仅是产品,更是每一环节的工作结果)的质量控制是通过掌控每一工作流程的工作质量来实现的。在过程当中就将不及格的中间产品处理掉,而不会留到最后去质量检测人员去检测和监督保证。ICERM系统下是一个全员都是质量检测员,都对产品、工作的整体质量负责,从而形成一种全体参与的服务意识、质量意识。 (三)选型时间要妥善把握 企业在选型的过程当中,既不能过急,也不能拖延得太长。时间上面要掌握好。过急的话,可能需求还没弄清楚就匆忙上了系统,这样对企业来说弊病是很大的,有可能选错了软件系统,即使是选对了系统,可后期的修改会比较大,造成成本增加。但又不能时间上面拖延得太久,毕竟服装行业是一个快速变化的行业,速度已经成为行业的一个竞争优势,谁抢得先机,谁就能在竞争当中脱颖而出。先上系统的企业可以帮助企业提速,帮助企业更快响应市场。另外在时间上拖得太久的话,也会造成成本的增加。人力成本的投入和时间成本的增加都会对企业造成消极影响。 (四)确定上系统的先后顺序 企业要确定自己在哪个领域内最急需应用软件,要对企业信息化作一个整体的规划和布局,确定好先后顺序。而不是要一下子铺开,全盘上系统,这样做对企业的影响是很大的,首先是上系统的企业要在思想上和行为上去接受信息化系统,而思想观念的转变不是那么容易的,全面上系统会给企业带来极大的震荡,让企业一时间也难以适应。另外,企业也要确认哪个领域最急需借助系统来提升自己,比如说最急需的是生产管理系统,可是先上了分销管理系统,那不但不能解决问题,还有可能加深企业的内部矛盾。营销这方面是加快了,可是生产是愈加跟不上,反而会让企业受损。来源:中国服装网

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