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冀东石油测试大队坚守安全生产红线

发布时间:2020-03-04 06:28:19 阅读: 来源:板式换热器厂家

本报讯(通讯员聂俊)进入2015年以来,开发技术公司测试大队以强化全员的红线意识、责任意识、风险意识为切入点,持续强化安全精细化管理,狠抓体系运行、安全宣教、风险管控、设备巡检,实现了安全生产与测试施工同步推进。据统计,1月份,开发技术公司测试大队共开展现场检查24井次,检查问题27项,全部在规定期限内整改完毕,隐患同比下降了13%,确保了安全生产形势的稳定。  严格体系运行,实现管理制度“零死角”。为确保安全管理制度覆盖到位,测试大队进一步完善了HSE管理体系文件、理顺管理流程、消除管理交叉、管理和权责不清等管理“死角”,提高可适用性和操作性,做到“问题及时发现、缺陷及时处理”,使HSE管理体系要素覆盖到位。根据《HSE业绩考核办法》,测试大队对全队15个一线班组实行月度考核、季度检查考评,在持续改进中不断纠正体系运行中存在的偏差,增强运作执行力,提高了体系运行的适宜性、充分性和有效性。  严格安全宣教,实现生产运行“零风险”。为确保冬季生产运行全面受控,测试大队以周安全例会、员工大会为契机,积极组织开展各类安全教育活动,通过事故现场讲解,以身边的事、熟悉的人为案例,开展安全经验分享,分享内容从油气泄露、火灾爆炸、高空坠落、交通安全等多个方面入手,用身边鲜活的实例,告诫、警示每名员工,让员工在潜移默化中思想有新触动、意识有新提高、行动有新规范,让每个员工都能成为“懂安全、会安全、能安全”的“安全型”员工。  严格现场管理,实现安全生产“零隐患”。测试大队立足生产现场,以员工自查、干部巡查、安全检查的“三道防线”界面为中心,采取“检查加落实、整改加落实、再检查加再落实”的“落实回头看”工作方法,做到“不放过一个岗位、不放过一个生产班组、不放过一个风险点、不放过一个作业现场”,确保了检查工作落到实处。在此基础上,测试大队重点开展安全隐患大排查活动,对所有的仪器设备、电器设备、测试车运行情况及现场“跑冒滴漏”治理开展全面细致的检查,做到隐患排查到位、原因分析到位、整改措施到位,卡好安全工作的“提前量”,杜绝事故的发生,确保了风险隐患全面、有效受控。  严格巡检制度,实现设备管理“零缺陷”。为确保冬季设备运行“不掉链子”,测试大队严格按照“细致巡回、定期保养、规范操作、平稳运行”的设备管理思路,严抓设备检查保养,对使用的压力计、流量计等精密仪器进行全面“体检”和“拉网式”安全排查,全面掌握其“健康状况”;对主要车辆设备以“定人定机”为管理方法,加强设备运行期间的日常巡检及定期保养等管理制度,及时发现并督促整改设备在管理和运行中存在的各种隐患、问题,杜绝设备的“脏、乱、松、漏、缺”现象,提高了设备生产保障能力。

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