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冀东石油我看开源节流

发布时间:2020-03-03 16:47:58 阅读: 来源:板式换热器厂家

@王浩:开源节流,简而言之就是“赚钱“和“省钱”,即常常提到的抱住“西瓜”捡起“芝麻”。大点讲就是技术攻关、新产品研发以及抓住经营管理中的成本节约点。小点讲,就是结合岗位实际,为油田发展贡献力量。  @徐建华:2015年,189口压裂井施工任务,我们在压裂设计优化上下功夫,精选压裂井段、优化加砂参数、减少前置液富余量;增强压裂液个性化研究,细化不同区块、不同温度下稠化剂、防膨剂、交联剂等的浓度;与瑞丰化工公司联手实现所有添加剂的自我化;加强水井低成本、低伤害压裂液体系的研究;加大自研压缩式分段压裂管柱适用性研究,降低作业施工风险,提高现场使用率,着力实现低成本、高效益、快节奏运行。  @马桂芝:精心做好每一口井的优化部署,减少进尺,中浅层钻井成本低,每米进尺约2000-2500元,在中浅层已处于高含水阶段,井位不好找的情况下。2014年以来,一方面积极论证中浅层井位49口,占年总部署井数的56%,比去年提高14%;中浅层井平均进尺比去年减少329米,2014年中浅层新井累计产油比去年同期多2000吨左右,占当年新井产量的78%。另一方面不断优化深层井位,通过最大限度地优化完钻井深和完井方式,加强跟井研究,尽量优化钻井轨迹,减少每米进尺。  @姜增所:钻采院采油工艺室从精心方案研究入手,更好地服务生产。通过优化方案设计,为实现全年降低采油成本800万元的目标奠定了基础;抓好科研项目立项、过程管理等环节的有序运行,抓好新技术、新工艺的现场试验,抓好新技术、新成果的转化工作。  @肖遥:作为生产制造单位,我们应当从大处着眼,从细处着手,做到节约每一度电、一滴水、一个螺丝。  @万彩:对于工艺研究所来说,要根据油井实际,通过优化设计工序,优化化堵施工工序等,助力开源节流。  @安乐:面对种种不利因素,我们要开拓新用户市场,调整天然气市场结构,减少调峰气,努力推进天然气提价。  @谢涛:围绕“控成本、谋增量、提效益”这一主线,北田(能源)公司制定了经营考核办法,在公司签订内部经营责任制合同的基础上,层层签订经营合同,层层分解落实指标。通过减少调峰气、开拓新市场、降低非生产性支出等措施,将成本降至最低。  @王明明:我们要做到提高效率降低能耗,开源与创新并举,同时还要盘活低效减少外委,节流和改革同步;有精打细算,过“紧日子”的决心,更要有降本增效,过“好日子”的信心。  @陶洋:在物资采购、人工成本管理等方面要逐项分析,找出关键控制点和薄弱环节,助力开源节流。  @卢世超:开源节流是关系到每一名员工。一方面要站好自己的岗,另一方面还要积极开动脑筋发挥聪明才干。  @孙艳杰:我们应该充分利用网络资源,协调沟通方便,减少固话费用;充分利用通讯系统传输数据,无纸化办公,节省纸张;充分利用现有资源,修旧利废,减少各种设备的购置费用。  @王振玲:我们应牢固树立“效益为先、价值为要”的理念,强化“持家”观念。人人关心效益,处处为企业创效益。  @黄鹂:我们从自身做起、从小事做起,通过实实在在的行动,营造节俭务实、高效环保的氛围。  @徐翔:要坚持眼睛向内,以精细管理为突破口,在保障海陆运输服务的前提下,“拧”出经营中的成本“水分”。  @赵迎宾:要树立主人翁意识,做到“五个一”,即控制每一项支出、用好每一位员工、抓好每一个客户、减少一道鸿沟、修好每一件能利用的“废品”。  @狄洪涛:在涉及生产经营、科技创新等方面工作,要结合业务特点“量体裁衣”,开展工作要突出一个“实”字,坚持任务分配、目标完成均用数字说话。  @张文静:作为监督人员,要合理调整施工方案,节约钻机基础费用;精细开展地质监督,既实现地质目的,又节约钻井进尺;落实各项技术措施,在井漏防漏堵漏和测井阻卡预防上做文章。  @孟维龙:作为一名技术人员,要努力寻求采油工程技术方面的“节点”,避免重复成本支出。同时,要充分利用自动化管理平台准确及时判断井的工作状态,梳理不正常井问题处理流程。  @许良:作为一名资料员,每天坚持下班前关闭办公室里电器设备,打印文件时采用双面打印……只要我们脚踏实地、持之以恒,终能见到成效。  @袁新明:油气销售人员需牢记勘探开发之苦、采油集输之难,以“油气来之不易,我们要倍加珍惜”的责任感和使命感,降低销售成本,实现增收创效。  @韩晶:我们必须树立忧患意识,大力推广开源节流的有效措施和手段,强化技术与管理创新,凝聚发展正能量。  @王静华:作为基层的一名普通员工,我想我们要立足岗位,通过细小措施为油田发展贡献自己的力量。  @蒋晶晶:要学会做加减法,用文化理念、标准化工作和技术创新为生产成本做减法,为安全生产效益做加法。  @王晓雁:作为造价人员,通过对预算所涉及工程的全程跟踪与把控,变事后造价为事前、事中造价,变年终结算为全程为油田控制投资。  @苗荟:降本增效应从小事做起。我一直坚持双面使用打印纸,同时,还将打印界面之外的空白部分裁剪成小块作为便签纸使用,充分利用每张纸。  @高铭扬:对于“车改”工作,我认为必须要有一个全面的调度方案和一套严格的管理制度,努力营造“人人参与、勤俭节约”的好氛围。

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